Casos De Éxito
EL RETO
BluePixel empresa dedicada a desarrollo UXUI con 3 años de existencia, al momento del diagnóstico se detectó que teníaun crecimiento acelerado en ventas y con una alta problemática de satisfacción al cliente; así como falta de procesos, análisis financiero; toma de decisiones en función a intuición con pocos resultados, nulo conocimiento de la historía numérica de su negocio y tendencias, ausencia de mecanismos de control, rendición de cuentas, administración así como ausencia de presupuestos y proyecciones que permitieran tener una visión del rumbo y potencial del negocio.
LA ESTRATEGIA
PERSONALIZADA
Con los hallazgos de la aplicación de nuestra metodología se desarrolló una estrategia operativa, contable, administrativa y financiera con las siguientes herramientas:
Tablero de control – Elementos básicos de Desarrollo organizacional- Validación del modelo de negocio- Generación de estructura contable, financiera y fiscal - Coaching ejecutivo para el Fortalecimiento de habilidades Directivas- Implementación de Comité Directivo.
El proceso de Coaching tuvo un periodo de 3 meses de entrenamiento del grupo Directivo y reporte directo así como de análisis
de áreas clave y alineación de las mismas
EL RESULTADO
La Dirección General como resultado del proceso de Coaching y Consultoría ha encausado la mayor parte de sus esfuerzos a fortalecer su visión estratégica que le permite tener la capacidad de tomar decisiones clave en base los resultados de sus estados financieros. Hoy cuenta con claridad de su sitaución financiera, riesgos, potencial y rumbo del negocio, comparando sus resultados históricos y proyectando y planeando sus decisiones constantemente para asegurar el logro de objetivos. Las áreas claves trabajan por indicadores que le permiten monitorear el logro de los objetivos de negocio y tener mecanismos de rendición de cuentas. Tienen los elementos básicos de desarrollo organizacional para alinear los objetivos, tanto del equipo de trabajo como del negocio.
EL RETO
Sema Integrantes S.A de C.V empresa dedicada a la comercialización con más de 15 años de experiencia, estaba buscando inversionistas y en el proceso se encontró que el valor de la empresa no estaba relfejado adecuadamente en sus reportes financieros y tenía más 18 meses sin conseguir un crédito bancario, llevaba 3 años reflejando pérdidas contables y falta de liquidez; y en consecuencia carecía de planeaciones financieras y fiscales, ausencia de presupuestos,; sin embargo su operación le permitía sobrevivir y los socios de subsidiaban constantemente de los resultados de otros negocios que era propietarios. Los socios estaban atentos a tratar de resolver los retos del día a día sin embargo no tenían la claridad de qué negocio les daba la liquidez necesaria para operar y mantenerse en el mercado.
LA ESTRATEGIA
PERSONALIZADA
Con la aplicación de nuestras metodologías se observó le necesidad de subsanar los siguientes elementos:
Determinación de costos y márgenes de utilidad para la correcta determinación de precios de los productos en el mercado, optimización de procesos y costos, Detección de personal clave, reducción de plantilla de personal, elementos de rendición de cuentas .Validación de modelo de negocio
- Descripciones de puestos e indicadores por área
- Generación de estructura contable, financiera y fiscal
- Implementación de Comité Directivo.
El proceso de Coaching y Consultoría tuvo un periodo de 6 meses de entrenamiento al grupo Gerencial y a la par se realizó un análisis de estrategias para el sostenimiento del propio.
EL RESULTADO
Como resultado del proceso, el negocio logró un apalancamiento a traves de bancos y se realizaron proyecciones y estrategias sobre el valor futuro atractivo para inversionistas. Se implementó un comité para la revisión de resultados y rendición de cuentas. Se dio un giro a los resultados negativos de la empresa de pérdidas a un margen neto del 9% y con una estructura con posibilidades de crecimiento.